Рост объёмов производства на 30% вместо планируемых 5% — таковы успехи борисоглебского предприятия по изготовлению нефгегазового оборудования после шестимесячного участия в нацпроекте «Производительность труда». Такого прироста удалось добиться даже без масштабных вложений в инфраструктуру. Все дело в «бережливых технологиях», внедрять которые на заводы и фабрики помогает Региональный центр компетенций.

Павел Егоров, директор ООО ИТЦ «Нефтемаш-инжиниринг»:

— Когда мы вступали в проект, нам был этот вопрос непонятен: за счёт чего мы можем увеличить производительность, не вводя новое оборудования и не увеличивая персонал. На самом деле всё оказалось достаточно просто: используя простые инструменты, изменив рабочие места, логистику внутри предприятия, улучшив их по системе 5С, мы получили вот такой результат.

За 6 месяцев предприятие проходит четыре этапа: обучение сотрудников инструментам бережливого производства, диагностика текущего состояния, и, наконец, внедрение мероприятий, разработанных на основе технологий бережливого производства, на конкретном производственном потоке. Затем предприятие переходит к тиражированию полученных знаний на все производственные линии — на этот раз самостоятельно. Но сотрудничество с Региональным центром компетенций на этом вовсе не заканчивается.

Михаил Колесников, заместитель директора Регионального центра компетенций:

— После завершения проектов, по истечении 6 месяцев, мы сопровождаем предприятие: посещаем и смотрим, как оно тиражирует инструменты бережливого производства на всех потоках. При необходимости предприятие может к нам обратиться, и мы пришлём специалиста, чтобы проконсультировать.

Главное, говорят специалисты, найти потери и вскрыть резервы. Почти на всех предприятиях, вне зависимости от профиля, присутствуют избыточная обработка продукции, брак, лишние перемещения сотрудников. Однако способы, которые могут изменить ситуацию к лучшему, всегда индивидуальные.

Алексей Клименченков, генеральный директор ООО НПК «Нефтегаздеталь»:

— Скажем так, это взаимоотношения отделов сопутствующих: складов, снабжения и даже отдела кадров: их взаимосвязь с простыми рабочими и службами, которые производством занимаются. Казалось бы, вроде незначительно, но тоже улучшает производительность на нашем предприятии.

В проекте — уже 61 воронежское предприятие. Вступить в него может любая компания с ежегодной выручкой от 400 миллионов рублей, подходящая по классификации видов экономической деятельности. Чтобы подать заявку, нужно зайти на сайт Производительность.рф, пролистать страницу, нажать на кнопку «Стать участником» при поддержке РЦК и получить дальнейшие инструкции. Участие бесплатное — всё за счёт федерального бюджета.