В любви к своему коту, рыбалке и походам за грибами признался мэр Вадим Кстенин студентам ВГУ в ответ на вопрос о том, как он предпочитает проводить досуг. Но это был финальный аккорд встречи градоначальника с университетским сообществом. Основную же часть беседы посвятили трудовым будням главы столицы Черноземья. Общались в рамках профориентационного проекта «ГосСтарт.Диалог». Его цель – привлечь талантливую и хорошо образованную молодёжь на государственную и муниципальную службу. И те, кто уже добился определенных успехов на этом поприще – призваны стать живым примером для желающих послужить городу, региону, государству.

Так, рассказав о своем профессиональном пути, Вадим Кстенин подчеркнул: должность мэра – это работа в команде, выстраивание собственной системы управления, которая должна быть эффективной. Это способность ежеминутно принимать важные решения. При этом воронежцы, в силу особого менталитета, спуску чиновникам не дают, поэтому особой благодарности ждать не приходится, отметил мэр. Чтобы горожане оценили результаты работы, масштабы перемен, должно пройти время. Но в том, что для молодёжи сделать хорошую карьеру в органах власти – вполне реально, Вадим Кстенин убеждён. По крайней мере, пять из шести нынешних руководителей районных управ Воронежа начинали путь с самых низших ступеней муниципальной службы.

Дмитрий Завирюхин, студент кафедры социологии и политологии истфака ВГУ:

– По данным ВЦИОМ, 47% студентов работают не по специальности. Это проблема. Как вариант – есть государство. Всё-таки Воронеж – это миллионный город и нам важно видеть мэра, важно с ним говорить, важно, что он думает о службе, в том числе, как работает администрация городского округа.

Вадим Кстенин, глава городского округа г. Воронеж:

– И в правительстве, и у нас есть определенный кадровый голод. Мы настроены сильно, чтобы молодые люди приходили с самого начала к нам, после того, как они заканчивают учебные заведения. По одной простой причине: жизненный опыт подсказывает, что переучивать человека сложнее, чем научить изначально. Когда человек приходит со своими устоявшимися базовыми знаниями, принципами и так далее, особенно если из бизнес-среды в среду муниципальную – там отличия очень серьезные. Начиная от бухучета и даже законодательства, которое сейчас существует для государственной и муниципальной службы – оно практически неведомо людям, которые работают в бизнес-структурах, поэтому это сложнее с точки зрения адаптации.