В Воронеже подвели итоги конкурса «Лучшие практики наставничества» (это часть нацпроекта «Производительность труда»). К участию приглашались предприятия, где активно работает, а главное — приносит свои плоды система наставничества, когда опытный специалист берет шефство над молодым сотрудником и всячески старается повысить его мастерство. В итоге выгоду получает всё предприятие. А значит, и экономика региона. В этом году на победу претендовали три десятка воронежских компаний. Сферы самые разные: от туризма и сельского хозяйства до мостостроения и IT-технологий.

Виталий Самарин, технический директор группы компаний «Интелка»:

— Инженерные работники, в основном — это инженерный состав: проектировщики, конструкторы, программисты, разработчики документации, руководители проектов, монтажники. В принципе, во все эти структурные подразделения постоянно идет программа привлечения молодых кадров, их адаптация, а также наставничество для них. И мы нацелены не просто на то, чтобы молодые кадры социализацию в нашей компании проходили, а чтобы они оставались, чтобы они гордились той компанией, в которой они находятся; тем регионом, в котором находятся; той страной, в которой находятся. Чтобы не уезжали за границу или в какие-то более развитые регионы.

В числе победителей и призеров конкурса на этот раз оказались представители 15 компаний. Определял лидеров экспертный совет. В него вошли сотрудники Минэкономразвития Воронежской области, регионального центра компетенций, городского «Туристско-информационного центра» и так далее (всего 7 министерств и ведомств). За 4 года существования конкурса количество номинаций увеличилось: теперь их уже пять: «Наставничество в сфере гостеприимства», «Прорывные технологии повышения производительности труда», «Профессиональное развитие молодежи», «Цифровые инновации на предприятии» и главная — «Лучшие практики наставничества».

Константин Хорошев, первый заместитель министра экономического развития Воронежской области:

— Радует именно вовлеченность в этот процесс самих коллективов, то есть все больше и больше сотрудников, которые уже давно работают на предприятиях, готовы выступить в качестве наставника и передать свой опыт. Для нас это очень ценно с той позиции, что действительно сейчас ситуация с кадрами непростая, и есть определенная, скажем так, гонка между предприятиями, борьба за кадры. И создание сплоченного коллектива на долгий период — наверное, сейчас задача у каждого предприятия. И как раз путь наставничества в отношении новых сотрудников, которые только приходят на предприятия, через их погружение в коллектив и создание большой команды — как мы видим, это главная цель. И она у нас достигается.