На посту его сменит Наталия Цайтлер, работающая  ранее в Центральном аппарате Сбера над формированием стратегии и структуры управления продажами медицинских сервисов в регионах и запуском пилотных проектов.

Владимир Салмин переходит в центральный аппарат на позицию советника первого заместителя Председателя Правления ПАО Сбербанк Александра Ведяхина. Этот пост для него — очередной вызов, который Владимир Викторович встречает с воодушевлением и оптимизмом, поскольку открываются новые возможности для  личностного роста. Итоги своей работы в Черноземье Салмин  подвёл на пресс-конференции для журналистов региональных СМИ.

– Как вы знаете, в Сбере существует правило ротации региональных руководителей. Это очень важное и нужное правило, которое позволяет избежать «замыленного взгляда». Любые перемены всегда к лучшему, потому что они открывают новые горизонты и перспективы. Так что поводов для уныния нет, — подчеркнул Владимир Салмин в разговоре с журналистами.

По словам Владимира Викторовича, 2020 год был непростым для ведения бизнеса из-за пандемии коронавируса. Но рост показателей Центрально-Черноземного банка за 5 лет очевиден:

– С 2016 по 2020 годы доходы Центрально-Черноземного банка увеличились на 20%. Укрепились позиции банка на основных финансовых рынках. Частные клиенты доверяют нам почти 700 млрд. рублей собственных сбережений. Это на треть больше, чем в 2015 году. Три из пяти семей в регионе, взявших ипотеку, оформили ее в Сбербанке. Почти 42 тысячи семей в этом году улучшили свои жилищные условия – и это на 11 тысяч семей больше, чем в прошлом. Значительный вклад Центрально-Черноземный банк вносит и в экономику региона. Кредитный портфель банка по корпоративным клиентам достиг 500 млрд. рублей, что на четверть больше, чем в 2015 году.

По мнению Владимира Салмина, его главное достижение в Черноземье – формирование профессиональной и слаженной команды, которая стабильно показывает хорошие результаты по разным направлениям бизнеса. Владимир Викторович применил в Воронеже тот управленческий опыт, который у него был, и изменил модель управления в Центрально-Чернозёмном банке.

– Модель основана на доверии и делегировании полномочий. Кроме того, я активно внедрял идеи коучинга, пытался донести до коллектива, что можно управлять своей жизнью через целеполагание. За 5 лет около 170 сотрудников нашли применение этим идеям в Центральном аппарате Сбербанка.

Несмотря на это, Владимир Салмин пока не собирается приглашать кого-то из своей команды в Москву:

– Это возможно в будущем, если того потребует ситуация, понадобятся чьи-то знания и компетенции. Когда я приехал в Воронеж, я никого не приглашал и работал с тем ресурсом, который был здесь. Не в моих правилах разрушать то, что создавалось своими руками.

Владимир Салмин поблагодарил сотрудников Управления маркетинга и коммуникаций ЦЧБ ПАО Сбербанк и руководителя Управления Наталью Филь за плодотворную и эффективную работу со СМИ региона. Отметил он и вклад региональных журналистов в информационное сопровождение работы Сбербанка.  С большинством из них Владимир Викторович лично знаком по брифингам, пресс-подходам и пресс-конференциям.

По мнению Владимира Салмина, у команды Центрально-Черноземного банка хорошие перспективы для достижения еще более весомых результатов. Он пожелал успеха коллегам и новому Председателю ЦЧБ Наталии Владимировне Цайтлер, а также поздравил всех с наступающим Новым годом и Рождеством Христовым.