Выпуск 600 тонн упаковочного материала в месяц, как сейчас — не предел, говорят на этом россошанском предприятии. Ещё 3 года назад продукции было в два раза меньше, да и зарплата у сотрудников не росла. А ведь это два взаимосвязанных показателя, которые увеличили вместе с экспертами Регионального центра компетенций, внедрив систему бережливого производства в рамках нацпроекта «Производительность труда».

Марина Ефремова, начальник производства ООО «Дельта Пак»:

— Оказалось, что самое узкое место в пилотном проекте — это ожидание оператора-инженера ОТК. Рабочая группа вышла на участки, провела картирование, определила все потери.

Картирование, поиск потерь, 5С: среди инструментов бережливого производства для повышения производительности — и матрица компетенций. Этому инструменту также учат эксперты Регионального центра. Матрица компетенций позволяет понять уровень знаний работников, найти дефицит сотрудников при выполнении операций и научить наставничеству внутри предприятия. В роли наставников — опытные работники и начальники отделов.

Виктор Дорошевский, генеральный директор ООО «Дельта Пак»:

— По мере того, как человек получает компетенцию, он переходит на более высокий уровень, он сдаёт экзамены, получает разряд и самостоятельно выполняет эти работы. Заработные платы работников в прошлом году мы увеличили дважды, на 10% и 15%, в этом году мы увеличили на 15% зарплату всем работникам предприятия.

По итогам регионального этапа конкурса «Лучшие практики наставничества» компания удостоилась диплома правительства Воронежской области. Конкурс провели среди участников нацпроекта, практикующих и поощряющих передачу профессиональных знаний внутри предприятия. Сегодня таких компаний в области более 60-ти.

А эта компания в проекте «Производительность труда» только 3 месяца, хотя переработкой полимерных отходов занимается уже 11 лет. Все это время предприятию мешали почти 9 десятков узких мест, сказывающихся на эффективности и экономической отдаче. Все проблемы и варианты их решения специалисты Регионального центра компетенций представили в виде рекомендаций.

Игорь Моргунов, генеральный директор ООО «Росэкопласт»:

— Всё было проанализировано, выложено на схему, и когда люди обратили внимание на очевидные вещи, которые они раньше не замечали, все наши специалисты начали более серьёзно относиться к данной программе.

На заводе ранее использованный пластик перерабатывают в специальные гранулы: это будущее сырьё для производства канализационных, водопроводных и газовых труб, пластиковых стульев и столов. В ближайшие три месяца консультанты РЦК вместе с профильными специалистами уберут здесь лишние участки, заново определят нормы времени и выработки для некоторых операций. Всё эти меры в перспективе должны отразиться на увеличении объёмов производства.

Компания «Росэкопласт» уделяет особое внимание и системе адаптации персонала: успешно работает механизм теоретического и практического развития новых сотрудников. За это предприятие удостоено награды в номинации «Наставничество в профессиональном развитии молодёжи».

Данил Кустов, руководитель департамента экономического развития Воронежской области:

— У нас на территории Воронежской области с 2021 года реализуется региональный стратегический проект, который называется «Новая индустриализация Воронежской области». Этот проект был инициирован губернатором Воронежской области Александром Викторовичем Гусевым, целью данного проекта является вхождение Воронежской области в двадцатку регионов — лидеров по объёмам промышленного производства. Региональный проект «Новая индустриализация» тесно взаимосвязан с национальным проектом «Производительность труда».

Департамент экономического развития также отметил ещё одного победителя конкурса. Безусловным лидером по наставничеству в профессиональном самоопределении стала компания «ЭкоНиваАгро». Предприятие развивает собственный проект «Агрокласс», также совместно с Воронежским государственным агроуниверситетом проводит профориентацию для выпускников школ.