В нацпроекте «Производительность труда» новый участник: лискинский завод по производству магистральных трубопроводов. По случаю старта масштабной оптимизационной кампании на предприятие приехало руководство регионального центра компетенций, замглавы департамента экономического развития Надежда Санина и съемочная группа «ТV Губернии».

На этом заводе делают трубы диаметром до 2,5 метров. Используют их в нефтегазовой промышленности при прокладке магистральных трубопроводов. Сейчас, несмотря на высокотехнологичное производство и грамотных сотрудников, руководство решило еще больше оптимизировать процессы, став участником нацпроекта «Производительность труда».

Сергей Цивилёв, генеральный директор «Лискимонтажконструкция»:

— Замечаю очень много процессов, которые нужно оптимизировать, над которыми нужно работать. В том числе и взаимодействие между подразделениями, включая производственную линию: это нужно дорабатывать и улучшать, и этот процесс должен быть постоянным.

Перед стартом глобальных работ по внедрению «Бережливого производства» на предприятие приехала делегация из департамента экономического развития и Регионального центра компетенций, специалисты которого и будут налаживать процессы и искать потери на производстве. Причём всё это абсолютно бесплатно, за счёт федеральных субсидий.

Надежда Санина, заместитель руководителя департамента экономического развития Воронежской области:

— Эксперты РЦК — это большие профессионалы. На самом деле они все — бывшие производственники, промышленники. Они вышли из разных предприятий нашей страны необъятной. И имеют огромный опыт и чёткое понимание всех процессов производства, плюс к этому они прошли длительное девятимесячное обучение на базе федерального центра компетенций. Поэтому обладают огромными знаниями в области бережливого управления. Более того они ежегодно проходят сертификацию, подтверждающую уровень своих знаний.

В качестве пилотного был выбран участок производства тройников. В РЦК сразу же предупредили: сотрудники должны честно и открыто говорить о любых недостатках своей работы, а руководство предприятия обязано прислушиваться к критике и стараться исправить ситуацию.

Владимир Гринёв, заместитель начальника цеха:

— Данная продукция имеет самые большие трудозатраты, самые большие технологические затраты. И эта деталь — самая трудоёмкая на всём предприятии, которая требует для себя и ресурсы, и людей, и площади на заводе.

Теперь завод ждут долгие шесть месяцев работы. Первые три из которых — самые сложные, когда требуется максимальная вовлеченность рабочей группы. Если этого не произойдет, то обещанного роста производства достичь не получится. Впрочем, таких случаев в практике регионального центра компетенций еще не было.